解決方案發布是產品管理員被認為要嘗試和做的最棘手的事情之一。他們很難有效地做到這一點的關鍵原因是，無論您對產品進度定義的定義有多具體，都可能涉及到許多正在進行的元素。以您希望選擇解決方案的目標消費者為中心非常容易。另一方面，事實證明，您應該擔心的消費者種類更多：內部潛在客戶。
總銷售額
老實說：如果產品銷售團隊不出去銷售，您的產品或服務將永遠不會成功。這意味著要滿足您作為產品主管的需求，您必須確保在產品發布之前與您的銷售團隊進行長時間的溝通。正確地做到這一點，您將在項目經理簡歷中獲得重要的補充。
這當然是您要確定您沒有猜測的位置。您的產品銷售人員真正需要您什麼？您可能會發現自己正在為他們開發各種展示和宣傳冊；然而，如果這不是他們推銷您的商品的方式，那麼您的時間可能會被浪費掉。
相反，您必須與銷售人員進行非常交談。了解他們如何期望他們將營銷您的商品。如果確實有可能這樣做，請與他們一起出去並跟踪他們，因為他們會在購物者面前停下來。了解消費者需要了解的有關您的商品的信息，然後讓您的利潤團隊將其交付給他們。
幫助
在獲得幫助之後，幾乎可以肯定對您的項目成就做出最大貢獻的後續內部辦公室可能是您的輔助人員。購買商品後，這些男性和女性通常應該直接從購物者那裡接聽電話，以獲取問題的答案並解決問題。
產品經理可以執行的關鍵任務之一是確保輔助人員有大量的提前發現一些新產品或服務。您需要確保不會有意外。他們必須知道產品的功能以及您選擇了解的任何限制，然後才能推出。
結合確保協助人員了解正在發生的事情，您需要確保您已預留足夠的時間讓他們熟練掌握您自己的產品。您希望他們在與客戶就您的產品進行第一次聯繫之前就了解產品的有效性。
金融
許多解決方案管理員不記得將其視為重要的內部消費者的一個部門肯定是財務部門。這是大錯。財務部門協助您的解決方案開始實施。現在，在產品發佈時，您在循環過程中持有它們可能很關鍵。
一個可能讓財務部門著迷的地方需要與您剛剛在產品開始時與定價相關的選擇有關。產品或服務的初步定價、建議的折扣以及特定的折扣都將對企業的底線產生影響。